来源：有说有书(ID:youshucc)作者：红小猪过暑假时，在小姨家住了几天。
原本小姨住在市中心，由于姨夫身体不好，便搬到一处远离城市喧嚣的郊外别墅区。
早听说小姨搬家了，一直没能亲眼看看，这次过来算是满足了一下我的好奇心。
不得不说，小姨的生活条件越来越好了。
记得我小时候，小姨还一个人住在不到30平的小出租房内，放下一张床，就再也容不下其他家居。
而今的小姨，已经可以躺在她家的露天阳台上看风景了。
小姨能有今天的生活，没有靠任何人，完全是自己打拼出来的。
不过小姨的打拼不是没有头脑的使用蛮力，而是讲究方法和技巧。
从小到大，听小姨讲的最多的一句话是：“穷则变，变则通，通则久。”
她说，任何事物都没有一成不变的，要学会转变思路。
我们要做就做第一个敢于吃螃蟹的人，否则只能一辈子跟在别人后面讨残羹剩饭。
后来的小姨，一直遵循自己“转变思路”的主张。
做生意，别人追热门，她偏偏要找冷门；教育孩子，别的家长一门心思提高成绩，小姨在弟弟快高考时，还带着他去了迪士尼。
有人说，小姨做事不按套路出牌，风险太大，事实证明，小姨的选择是对的。
现在的小姨，赚德盆满钵满，在家颐养天年；弟弟出国留学，适应能力极强，大事小情都不用小姨操心。
再次见到小姨，她嘱咐我的依旧是那句话：“穷则变，变则通，通则久。”
转变思路对一个人的影响有多大，小姨算一个最为明显的例子了吧。
亲爱的有书书友，早上好。
今天起，我们将一起共读《联盟》。
这本书一共分为8章，最后附有结论、联盟声明样本、目标协调练习和学以致用，帮助我们理解巩固学到的技巧方法。
大家可以根据我所拆的十个主题点，每天阅读1章左右。
建议今日早读读完第一章前半部分内容，第3页至第15页。
在共读之前，请大家一起思考以下几个问题:1.我们为什么要转变思维方式？
2.现代企业与员工的关系是什么样的？
3.与过去相比，我们需要对企业和员工的关系做哪些改变？
细心的朋友会发现，终生效忠于一家公司已经成为历史。
以前有能力的捧铁饭碗，现在没本事的才把铁饭碗当成宝贝。
那些能力不足的人，生怕长江后浪推前浪，自己被后浪拍死在沙滩上，铁饭碗就成了他们一辈子的保障。
作为一个员工，没有谁会给你一辈子的饭票，有能者居之，这是残酷的生存法则，也是亘古不变的发展真理；作为一个企业，得人才者得天下，在互联网时代，信息与人才的流通成正比，如何留住人才也成了所有管理者的困惑。
良禽择木而栖，现在已经不是公司选择人才的年代，要想保证企业的长久发展，是时候转变思路了。
在《联盟》一书中，作者提到了一种留住人才的方式——开诚布公地谈论公司愿意为员工进行的投资和公司期望的回报。
这在一定程度上就改变了企业与职员的关系，他们不再是雇佣与被雇佣，而是互利共赢。
双方坐在谈判桌上，把各自想要得到的，和自己拥有的都拿出来，各取所需。
这就像最早人类社会以物换物，你有一筐苹果，我有一袋大米，我渴了想吃苹果，你饿了要蒸大米。
于是咱们彼此交换，达到利益最大化。
可以说，现在企业与员工的关系，更趋于平等。
这里没有上级与下级，只有共赢和互换。
要想实现互利共赢，留住人才，《联盟》中还提到一个至关重要的问题——“我们是一个团队，不是一个家庭”。
这有些让人匪夷所思。
以往我们为了吸引更多的有能者，都会把企业塑造得温馨愉悦、宾至如归，为什么《联盟》要反其道而行之？
要想立于不败之地，就要适时而变，这里也不例外。
“家庭”是一个让人误解的词汇。
我们可以想象一下，在家庭中，父母可以开除孩子吗？
你能说：“杰克，我很抱歉，基于你的种种表现，我感觉你不适合做我们的孩子。
请别误会，这就是家庭。”
这很匪夷所思对吧？
不过很多企业裁员都会有上述情况。
团队则不同，它是由有共同目标的一群人组成，这群人可以选择离开，或迎进新人，一切都是为了到达最后的目的地。
企业要想发展，就要把自己的定位定准确，不要看着其他企业打着“家”的旗号，我们也趋之若鹜。
每个企业都有适合自己发展的方式，要学会转变思路，这样才能走向成功。
作者 |红小猪，有书智库领读达人，富兰克林读书俱乐部签约作者。
一个出生于大草原，成长于渤海湾，求学于黑土地的95后小菇凉。
目前尚在奋斗路上奔跑，愿你我一起加油。
微博@红小猪99。
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